生き方メッセージ ＃３７（それぞれのリ－ダ－シップ）
『それぞれのリ－ダ－シップ』
一人々々のリ－ダ－性が
それぞれの取り柄において
これからの必要不可欠になる
一人々々が企業人であるように
それぞれがリ－ダ－性をもって
創造的目的の達成を図ってゆく
変化が激しい時代の対応は
それぞれのリ－ダ－シップが
活性化する事においてなされる
［それぞれのリ－ダ－シップ］ 型にはまるような管理も必要ではあるが、それは企業経営の一部分であり達成手段の一つである。これからの自己経営・組織経営においては一歩半歩を先んじる、一人々々のリ－ダ－性が必要だ。
『今や英雄的リ－ダ－性の時代は終わった』
経営目的が多少でも創造的であるならば、その実現達成の実行方法はリ－ダ－シップを含むものでなければならない。ためらいや追随では間に合わないからだ。単なるやる気論でも間に合わない。これが現代対応の難しさだ。
［それぞれのリ－ダ－シップ］ 「黙って座ればピタッと当たる」というのが流行った時代がありましたね。今でも若い女性にはこの易が人気があるようです。この場合は導きではなく断定という事になりましょう。迷っている時は導きよりもこうだという断定を欲しがりますが、こうした対応性はまた次の迷いを作り易いです。
人は誰でも試行錯誤の面と志向先導の面両方を持つ。完全な追随型に試行錯誤はない。言われた通りにやった結果があるのみだから。自発行動を要する時は試行＝志向となるべきであると言えましょう。 かつては主従関係で間に合っていたが、これからは一人々々がリ－ダ－シップをもってそれぞれを活かす事が必要になります。
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一人々々のリ－ダ－性が
それぞれの取り柄において
これからの必要不可欠になる
一人々々が企業人であるように
それぞれがリ－ダ－性をもって
創造的目的の達成を図ってゆく
変化が激しい時代の対応は
それぞれのリ－ダ－シップが
活性化する事においてなされる
［それぞれのリ－ダ－シップ］ 型にはまるような管理も必要ではあるが、それは企業経営の一部分であり達成手段の一つである。これからの自己経営・組織経営においては一歩半歩を先んじる、一人々々のリ－ダ－性が必要だ。
『今や英雄的リ－ダ－性の時代は終わった』
経営目的が多少でも創造的であるならば、その実現達成の実行方法はリ－ダ－シップを含むものでなければならない。ためらいや追随では間に合わないからだ。単なるやる気論でも間に合わない。これが現代対応の難しさだ。
［それぞれのリ－ダ－シップ］ 「黙って座ればピタッと当たる」というのが流行った時代がありましたね。今でも若い女性にはこの易が人気があるようです。この場合は導きではなく断定という事になりましょう。迷っている時は導きよりもこうだという断定を欲しがりますが、こうした対応性はまた次の迷いを作り易いです。
人は誰でも試行錯誤の面と志向先導の面両方を持つ。完全な追随型に試行錯誤はない。言われた通りにやった結果があるのみだから。自発行動を要する時は試行＝志向となるべきであると言えましょう。 かつては主従関係で間に合っていたが、これからは一人々々がリ－ダ－シップをもってそれぞれを活かす事が必要になります。
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